林时邦，福建晋江磁灶人，1970年生，山东大学工商管理硕士，山东省晋江商会会长，北京大学总裁班联谊会会长，济南市人民政府招商顾问、济南市网球协会副主席。旗下主要有两大产业集群：一个是新三荣企业集团，是集建筑装饰设计与施工、路桥建设、建材经营于一体的集团公司，下辖16家企业;另一个是海西投资控股有限公司，是由四十多家知名闽商企业共同发起、依托晋江商会、福建商会、温州商会、潮汕商会共同打造的金融服务平台。在集团企业之林、多重身份之间，林时邦都举重若轻，游刃有余，不管风吹浪打，犹若闲庭信步，以稳健的步伐阐述着勇者无疆的内涵，打造着“金融资本强国”之梦。

　　勇立潮头

　　凭着对市场经济发展态势的敏锐嗅觉，以及扎实的学术基础和丰富的实践历练，林时邦善于审时度势，运筹帷幄，决胜千里。

　　“不日进者必日退”。林时邦深谙居安思危的道理，只有未雨绸缪才能永立时代潮头。2010年，在新三荣集团发展迅猛，事业蒸蒸日上之时，他就超前把脉国家金融改革发展大势，与时俱进，果断涉足金融资本领域，联合海峡西岸40多家知名闽商企业，发起成立了“海西资本”，成功实现从实体经济向金融资本领域的大跨越。

　　林时邦说，独立的闽商个体和其他联合团体的力量对比，就如同“舢板比航母”。福建企业多为中小型民营企业，再加上福建人固有的“宁为鸡首、不为凤尾”、“人人都想当老板”的传统观念，使闽商难以形成有效合力，发挥规模效应，大大削弱了核心竞争力和抵御风险能力。当务之急，必须着力打造一个“抱团打天下”的全新模式，闽商才能通过科学化、集约化、规模化的创新发展，壮大整体实力，再通过“大河有水小河满”的资源集结反哺个体企业，真正实现资源共享，互惠共赢。

　　在林时邦看来，未来世界的竞争是资本的竞争，世界经济发展必将呈现“V”型利润趋势，金融资本、物流品牌，将和研究开发、设计售后等核心产业，高踞V字最尖端的左右两端，各占利润的45%;最下面的部分则是组装生产，只占利润的10%左右。中国现在做的就是最底端的10%部分，因此，中国的劳动力就是“国际民工”，替全世界打工，赚取很薄弱的收入。过去国家采取“市场换技术”政策，现在我们发觉我们丢了市场，而先进技术也少见换进来。基于这种现状，我们要加快金融资本创新步伐，培养民营金融资本人才，占据“V”型利润顶端。联手合作，是破解危机的不二法则。面对困局，只有抱团打天下，携手二次创业，优化产业结构，实现金融资本的产业升级，才能突出重围，实现“凤凰涅槃、浴火重生”。

　　林时邦心底有个美好的愿景，他希望尽可能多地集结闽商力量，打造一个产权明晰、共同参与、资源共享、利益均分的金融资本平台。更借助这个广阔平台，帮助民营中小微企业集合资本优势、资源优势、人才优势、产业优势，产生规模效应，降低人力、物力、财力投入成本，大幅提升盈利能力。

　　争做先驱

　　心怀“金融资本强国”之梦，2011年初，由林时邦倡议发起的“海西资本”在山东率先成立，并得到了全国闽商的积极响应，秉承“海西资本、融通共赢”的经营理念，覆盖山东，布局全国，扛起了民营金融资本强国大旗。目前，已在山东济南、广东佛山、陕西西安、福建泉州、广东广州、重庆等地建立了8个基地。在国家金融改革的集结号声中，海西资本与国内多家银行、金融科研院所、投资机构建立战略合作联盟，助力海西企业家互助互利、共谋发展。在福建晋江，由海西资本投资的中国海峡国际五金机电城，是全国最大的五金机电大市场之一，取得了良好的经济效益和社会效益，为当地改革发展做出了突出贡献。用林时邦的话来说，“海西资本”就是“为资金所有者和有才能的人创造合作的机会，一起勾画美好的发展蓝图。”

　　林时邦和闽籍企业家共同缔造的海西资本“金融王国”雏形渐现。在这里，制造和建筑企业联手转向金融资本服务业，实现企业家到资本运营者的华丽转身。海西资本计划用两个“五年计划”，斥资60亿并购商业银行，将其重组为“海西投资银行”。林时邦说，“海西投资银行”与传统商业银行间接投资，靠赚取存贷利差盈利的方式不同，而是以直接投资入股企业，加派专业管理团队，扶持企业做大做强，获取股利的盈利模式。

　　这将是一次金融资本的革命。林时邦笑称：“我的目标是稳扎稳打，步步为营，开疆拓土，有朝一日能成为中国金融资本时代的‘摩根’”。

　　个性商人

　　林时邦是个幽默且涉猎广泛的人，他通晓古今，可以从春秋时期的《孙子兵法》谈到当下的“泉州金改”，从美国华尔街谈到“上海自贸区”——说他是商人，却无法忽略他身上的学者气质。

　　我们注意到，林时邦的办公室既有古典的美韵，也有现代的灵动，完美地契合了他的思想和气质，墙上的书架摆满了各类书籍，从《资治通鉴》到《资本的世界》，他都有阅读涉猎。多年来，他就是这样不断充实自我，内外兼修，不断提升超越。

　　林时邦是个地地道道的商人，与别人不同的是他个性十足，说起话来犀利却不乏真知灼见，谈论问题总能透过表象触及实质。在分析中国金融环境时，他这样比喻：“中国的银行都被国家保护得太好，就如同娇生惯养的孩子，貌似强大，实际抗击国际金融风暴的能力很弱小。”他希望中国民营金融资本能够快速成长起来，“一个没学过游泳的小孩子，如果一直受到太好的保护，从没到过大江大海，可能永远不会被淹死，但是谁也无法保证他永远都能躲避开狂风大浪。”他想通过努力拼搏，创新现代金融资本发展模式，大规模培养中国民营金融资本精英，发挥民营金融资本的最大威力，为中国金融资本未来称霸世界贡献全部力量。

　　在生意场上，林时邦自称是个“慢热”的商人——他从不盲目跟风急切投资，而是先要进行长时间的考察和论证，然后再决定是否落子。2005年，新三荣企业初次涉足路桥工程建设时，林时邦刻苦自学道桥知识，直到胸有成竹，方才大举进入。每次公司招聘高级技工，他都亲临现场，向参加面试的人员提出很专业的问题，考察他们的是否有“真材实料”。

　　林时邦说，掌舵人就应该躬身垂范，“如果自己都不懂，怎么能够辨别人才与庸才呢?”

　　恪守原则

　　没有稳赚不赔的生意，也没有不需承担风险的投资。作为一名久经商战考验、战果辉煌的企业家，林时邦的成功缘于他对投资项目有一套独特的选择标准。

　　首先是投入不能超出自己的能力范围。这源于林时邦谨慎稳妥的性格，从不轻敌冒进。不仅如此，他将承担投资亏损风险的底线控制在自有资本的30%以内，否则，即使项目已经在进行中，也会立刻被叫停——就如同股票，在它下跌到一定程度的时候，及时脱手就是幸运，输少亦赢，舍得放弃。

　　在选择合作伙伴时，林时邦非常细致严格。“生意好做，搭档难寻”。他深知，每个成功企业家，几乎都有一套固有的惯性思维模式。有时，10个人就有10种想法，协同难度很大。要想达到一致的目标，形成统一的运作，成大事，谋全局，必须有容人的胸怀和境界。当然，他对这种包容也有着自己的注解，那就是对方必须是走正道、办正事，所谓“道不同，则不相为谋”。林时邦坦言：“我是个非常执着的人，想合作，先把游戏规则讲清楚，包括进退机制。一旦开始，就必须遵守规则，更要诚信。否则，即使对方再出色也不会考虑合作。不可控的事情不能做，即使是匹千里马，无法操控也不能要。” (文/李健)

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