山东大学近日召开人才工作会议，确定将人才强校上升为学校主要发展战略，进一步厘清人事人才工作的放、管、服边界，赋予二级单位更多自主权，赋予首席专家自主决策权。
据了解，山东大学将赋予二级单位人员选聘自主决定权，将4年的编制数和岗位数下达给各单位，各单位在编制和岗位总量内自主制定新进教师遴选标准，自主调配进人计划和组织招聘工作，自主进行职称评审和岗位调整推荐工作；赋予二级单位各类人才评价标准自主制定权，使不同类型的人才、不同岗位的人才都能得到科学合理的评价，克服“一把尺子量到底”。赋予二级单位绩效奖励自主分配权。各单位根据学科特点和岗位特点，自主制定绩效工资分配实施细则，依据绩效考核情况进行二次分配，真正调动激发各类人才创新探索的热情和干事创业的积极性。
赋予首席专家自主决策权首席专家自主决策权。赋予首席专家更大的人财物支配权和技术路线决策权。通过实行PI制改革，力争打造一批具有重大影响力的高端科研平台和高水平创新团队，培养造就一批国际顶尖科学家、学术大师和中青年领军人才，形成“大团队、大项目、大成果、大人才”的科研组织新模式。在人才管理层面，山东大学将加强顶层设计和有机统筹。丰富完善杰出人才体系，对接国家人才项目，着眼于对人才进行动态激励；实施分类管理和分类评价，建立健全涵盖品德、能力、业绩、贡献等要素的科学合理、各有侧重的分类评价体系；建立责任压实到人、举措落实到位的人才工作监督落实机制。
在人才服务方面，全校上下形成高效便捷的人才工作服务保障联动机制，努力为人才提供有温度的个性化服务。充分利用好学校现有的住房资源，成立公有住房管理中心，统筹学校青年教师公寓、教职工宿舍、人才住房管理，尽最大可能解决新进人员的住房问题；同时，修订新入校教职工住房补贴办法，提高新进人才住房补贴的额度标准，以货币形式拓展住房问题的解决途径。
