山东大学齐鲁医院召开急诊综合楼项目百日会战誓师大会。

山东大学齐鲁医院举行援沪医疗队员凯旋欢迎仪式。

2020年，山东大学齐鲁医院党委书记侯俊平（前排左二）带队参加山东省“榜样讲党课”活动。
医院外景。

●●历史见证壮阔的行进，时间镌刻坚实的步伐。山东大学齐鲁医院始终着眼于国家战略和时代需求，锚定振兴“东齐鲁”威名的目标，以“不忘初心、牢记使命”的政治坚守和“事争一流、唯旗是夺”的干事劲头，致力于成为维护人民健康的主阵地、代表国家医学水平的主力军、冲击世界医学高峰的先锋队，为建设国内一流、国际知名高水平研究型医院不懈奋斗。
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今年，是极不平凡且令人振奋的一年。在党的二十大召开之际，山东大学齐鲁医院党委充分发挥党建引领作用，瞄准问题、精准发力，带领6000余名医务工作者，始终牢记“国之大者”，干劲昂扬、锐意进取，在重大任务中勇挑重担，在改革创新中逐渐形成爱院如家、比学赶超的浓厚氛围，奋力开创医院高质量发展新局面。
山东大学齐鲁医院是国家卫生健康委委属（管）医院，是教育部直属重点大学——山东大学的直属附属医院，是首批委省共建综合类国家区域医疗中心牵头和主体建设单位。一直以来，医院始终着眼于国家战略和时代需求，大力实施“医疗立院、学科强院、人才兴院、依法治院、党建领院”五大发展战略，锚定建设国内一流、国际知名高水平研究型医院这一发展目标，围绕建设让党和政府放心、人民满意、受社会尊敬的医院这一愿景，致力于成为维护人民健康的主阵地、代表国家医学水平的主力军、冲击世界医学高峰的先锋队，始终坚持公立医院公益性，在高质量发展征程中精准发力。
党建领航以战略引领为航标，擘画高质量发展蓝图
发挥党委领导作用，科学谋划发展战略。医院党委深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导核心作用，持续在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，不断提高运用这把“金钥匙”破解难题、推动工作的能力。坚持党委领导下的院长负责制，不断完善“务虚会谋划、党委会和院长办公会部署、专题会落实”的领导工作机制，持续加强和改进党对医院工作的全面领导。在2021年召开第二次党代会后，医院党委进一步明确了“国家队”医院的战略定位和战略目标，确立了“医疗立院、学科强院、人才兴院、依法治院、党建领院”五大发展战略，提出了从现在开始到本世纪中叶“三步走”的战略安排，明晰了“让病人有尊严地治疗、让医务人员有尊严地工作，打造让党和政府放心、人民满意、受社会尊敬的医院”的办院愿景。围绕实现这些战略部署，制定了“十四五”事业发展规划，不断坚定实现超常规、跨越式、高质量发展的“道路自信”。加强党的全面领导，构建国家级平台体系。锚定“三个转变、三个提高”的改革方向，聚焦影响人民健康的重大疾病和主要问题，加快推进委省共建综合类国家区域医疗中心和专科类国家区域医疗中心建设，争创国家医学中心和国家临床医学研究中心，着力提高疑难急危重症防诊治康能力和水平。委省共建国家区域医疗中心的核心项目——急诊综合楼工程，经过9个多月，以高速度、高质量完成主体封顶，总建筑面积18.7万平方米；被国家遴选为国家区域医疗中心建设输出医院，承担起跨省建设区域医疗中心重任；与德州市人民政府签署战略合作协议，全面托管建设德州市人民医院，为健康山东保驾护航。
党建聚力以干部人才为抓手，激发高素质队伍新活力
优化“育选管用”机制，建设高素质干部队伍。医院党委坚持党管干部原则，坚持正确的选人用人导向和好干部标准，在全面梳理干部队伍现状的基础上，集中进行调整优化，平稳实现了干部的换届调整工作，先后完成了机关部门正副职、科级干部及临床科室负责人、病区和亚专业负责人、主任助理调整补充工作；着眼于学科发展和临床需求，优化设置亚专业，创新性增设主任助理，干部梯队已经形成，队伍结构进一步优化，为医院高质量发展打下坚实的干部基础。
实施人才强院战略，锻造高水平人才队伍。医院坚持党管人才原则，致力于推进由“人力资源大院”向“人才资源强院”转变。近两年，医院制定了人才队伍建设中长期规划，坚持“拔尖”与“宽基”并举，全方位培养、引进、用好人才。抓住国家、地方实施人才计划的重要机遇，高标准做好国家级、省部级人才选拔推荐工作，支持一批有潜力的专家学者冲击学术高峰；充分发挥学校杰出人才体系引领作用，做好医院杰出青年人才选拔项目，培养一批临床技术和科创能力“双过硬”的中青年骨干人才；建设全国博士后科研工作站，持续扩容青年人才“蓄水池”，打造一支高素质专职科研人员队伍。
党建强基以学科建设为龙头，打造医教研协同新格局
树立交叉融合理念，聚焦国家重大战略需求。医院大力实施学科强院战略，抓住临床医学学科成为“双一流”建设学科的重大机遇，充分发挥学科建设协同机制作用，按照“筑建特色高峰学科—打造优势学科集群—聚焦新兴交叉学科”整体布局，“医学+X”学科交叉融合研究加速推进，构建起贯通“基础研究、临床研究、成果转化”的医研企协同创新体系。同时，制定了学科建设方案，根据学科基础、目标定位、学科规划等综合评定，把全院学科分为了高峰学科、优势学科、骨干学科及培育学科四个层次，着眼于提高重大疾病诊治能力、培养复合型医学人才、建设高层次学科平台、强化临床应用与转化、产出高水平科研成果，着力建设以临床需求为导向的临床科研体系。
深入临床精准调研，提升医疗质量与内涵建设。医院以三级公立医院绩效考核为抓手，实行医疗精细化管理六大举措，规范病历书写、改革床位管理模式、优化病种结构、推广日间手术、合理规范使用药物、加强手术分级和开接台管理，医疗服务水平和疑难急危重症诊治能力不断提高。此外，组织、人才、医务、护理、科研、计财等部门不断深入科室，对科室规划加强指导，帮助科室理思路、找问题、想办法、出实招，齐心协力推动医院高质量发展。
党建赋能以精耕细作为主线，建设精细化管理新模式
强化管理提质增效，破解薪酬改革难题。在医院党委领导下，近年来，医院加快深化运行模式、组织架构、人事薪酬、职称晋升、绩效考核等领域综合改革，以精细化管理推动高质量发展。以运营管理协同机制为牵引，完善医院运行管理相关组织和机制。改革绩效核算和薪酬分配体系，健全绩效考核评价机制，持续提高医务人员待遇水平。同时，结合三级公立医院绩效考核和DRG付费要求，发挥绩效考核指挥棒的导向作用，对所有经济活动实行全面预算管理。
推进智慧医院建设，提高群众就医满意度。大力推进信息标准化建设，深化“互联网+智慧医疗”应用，着力建设“三位一体”的智慧医院。加强全流程医疗数据闭环管理，建立多维度医疗知识库体系，进一步加强医疗质量管理与控制、提升医疗安全风险防范水平和医疗决策能力；建设人财物一体化财务管理平台、一站式后勤服务平台、运营决策与分析平台等管理系统，为智能化运营决策和精细化管理提供有力支撑；推进门诊住院一站式结算服务，实现电子健康卡一卡通用等。针对群众“看病难、看病烦”的痛点，医院党委加大创新举措，持续提升医疗服务能力水平及群众就医满意度。
党建铸魂以文化传承为使命，提升齐鲁品牌新内涵
传承百年齐鲁精神，建设特色齐鲁文化。作为拥有132年历史的国家大型公立医院，医院始终坚持人民至上、生命至上，致力于为人民群众提供安全、适宜、优质、高效的医疗卫生服务。医院通过深入建设医院制度文化、品牌文化、服务文化、行为文化、环境文化和理论文化，建设协调有力的“医院文化体”，支撑医院整体、科学、和谐发展，凝聚起医院高质量发展的精神力量。充分发挥互联网时代优势，通过多种宣传渠道展示齐鲁百年老院内涵及医学人文底蕴，通过系列讲座平台建设、文化活动建设、科普文化平台建设等，擦亮齐鲁医院品牌，不断提升齐鲁文化品牌影响力。
挖掘先进典型事迹，弘扬崇高职业精神。继续推动党史学习教育走深走实，用先进典型事迹、优秀党员风采、身边好人好事等弘扬正气、传递正能量，形成积极向上的良好氛围。开展“医院文化提升工程”，深刻挖掘整理医院百年历史、文化特色和名医大家学术思想、高尚医德，引导师生医务员工大力弘扬伟大抗疫精神和崇高职业精神，激发医务人员对工作极端负责、对人民极端热忱、对技术精益求精的不竭动力，唱响大医精诚、医者仁心主旋律。注重在医德医风建设中彰显人文情怀，在医疗工作中坚持以患者为中心，在管理服务中坚持以医务人员为中心，不断加强医院服务理念和人文精神建设，致力于打造让党和政府放心、人民满意、受社会尊敬的医院。
发展永无止境，奋斗未有穷期。山东大学齐鲁医院党委将牢牢把握新时代公立医院党建工作主题主线，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心、牢记使命，奋发进取、砥砺前行，持续加强和改进党对医院工作的全面领导，以高质量党建引领医院事业高质量发展，为增进人民健康福祉、推动国家医学进步、保障经济社会发展作出新的更大贡献。