商报济南消息（记者 徐玉芹）8日下午，山东大学召开全校副处以上干部大会，动员和部署推进学校大部制改革。此次大部制改革共涉及八个部，包括新设立的“ 齐鲁医学部”。大部制改革拟采取竞争上岗方式配备选拔领导干部。此次涉及的8个机构，16个正处级和38个副处级干部岗位将竞聘上岗。整个学校的大部制改革计划今年年内全部完成。

据介绍，山大大部制改革分三步走，第一步是试点，学术研究部与合作发展部这两个部已经做完。此次是第二步，涉及到的部是八个。第三步是准备在年内完成大部制改革。第三步要放在下半年，本次没有涉及到的一些部门，下半年就会把大部制改革全部完成。

大部制改革采取竞争上岗方式配备领导干部，竞争上岗共涉及16个正处级领导岗位和38个副处级领导岗位。而竞争上岗的要求年轻化、知识化、专业化。竞争上岗者的基本学历要求为大学本科以上学历，其中担任本科生院常务副院长，齐鲁医学部常务副部长、副部长、教学科研处处长一般应具有博士学位和正高级专业技术职称。

■ 转观念

只有一把椅子，校长让给老师坐

山大校长徐显明表示，推行大部制改革主要有三个目的，转变高等教育观念，变“管”为“服务”；提高学校执行力；降低管理成本。

他认为，大学里面的机关不同于党政机关，大学的管理者实际上应该是最好的为老师、为学生服务的人。而大学管理应完成三个循环：书记、校长要带领院部机关一起为院系服务；校领导、院长、系主任，要用精诚的工作为教师服务；校领导、院长、系主任、教师，共同为学生服务。“我们的空间里面，如果只有一把椅子，校长不能坐，处长也不能坐，只要老师来了，这把椅子只能是给老师坐，校长和处长要站起来，把椅子让出来。”

■ 新设置

医学整合出新部门——“齐鲁医学部”

据介绍，此次大部制改革会出现一个新单位，即“医学部”，这是目前校部机关中没有的职能部门。

之所以设置医学部，徐显明解释说，对医学管理所采取的模式是把过去医科大学的整个管理体制取消，整个医学和校内的其他学院一样都直属于学校。山东大学这个模式被认为是一个彻底的模式，但这个模式在卫生主管部门看来忽略了医学教育的特殊性。前不久教育部和卫生部联合发文，共同推行“上海模式”。这个模式要求体现出医学教育、医学人才培养的特殊性。山大此次设立医学部，就是根据教育部和卫生部的文件要求而进行的一次新机构设置。齐鲁医学部的性质就是山大的派出机构。

■ 揭“家丑”

“山大是个头脑发达

但四肢萎缩的大学”

谈执行力差

“我们层次太多、部门林立”

在5月8日的会议上，徐显明多次自揭“家丑”，来表达山大推行大部制改革的紧迫性。在提到大学执行力时，他说，新加坡一位大学教授这样评价山大，“山大是一个头脑发达但四肢萎缩的大学”，也就是说山大的执行力不强。

“怎样提升我们的执行力？通过大部制改革，我们试图改变这个状态。”徐显明说，执行力之所以不高有几方面的原因，如政出多门、信息递减。因为我们的层次太多、部门林立。交叉的问题、重复的问题都在机构设置当中有表现，这就使得我们的执行力大打折扣。

谈管理成本高

“招一事业编，要准备800-1000万元”

大学设置任何一个机构都有人力成本、物力成本，更重要的还有制度成本。徐显明说，“我给人事部门算过一笔账，山大的一个事业编制能珍贵到什么程度？如果他是25岁左右入校，一直到离岗，加上退休后的待遇，按现在市场人力资源价格计算，山大为每一位录用者一生将要准备好800-1000万元。录进一个不该进来的人，就会增加成本。”

徐显明说，我们管理中的漏洞非常多，“比如已经进入到学校的资产最后在学校找不到了。管理当中的漏洞加大了学校的成本。大学的正当构成、师生比例有规律性的要求，而管理人员和教师人员的比例也有规律性的要求，而在成本核算上也有规律性的要求。所以推进大部制改革也是为了降低管理成本，使学校能够获得持续发展。”记者 徐玉芹

http://www.shm.com.cn/newscenter/2012-05/10/content_3774475.htm