当我们骑着共享单车穿梭在街头巷尾，这背后是无数创业公司正在进行资本的搏杀；当我们足不出户点一下手机就可以叫到美食，其实餐饮行业已经悄然被一些新兴的互联网外卖品牌颠覆……自2015年起，随着政府对“大众创业，万众创新”的号召，人们对创新创业的认识正在发生改变，创业不再是一个人遥不可及的梦想，而是渗透进了更多人的生活中。经过近三年的发展，伴随着创新创业服务从无到有，创客们经历了怎样的心路历程？让我们看看三年双创下的山东像素。　(文/图记者　陈心如)

　　学校两年多了5家众创空间　从允许休学到鼓励休学创业

　　近期，山东大学内举办了一场“创业与创投企业”专场招聘会，前来参与校招的多是别人眼里的“初创企业”，其中不乏摩拜单车这样的当红创业公司，据校方反馈，活动效果尚好，大学生对创业公司的认可度正在提高。
　　邓瑞恒是山东大学的大四学生，今年即将面临毕业，全程参与了这场招聘会的策划和组织。
　　2015年，邓瑞恒读大二，而在大一的时候，他就跟同学创办过家教网站，面向中小学生及家长，提供线上、线下的辅导和答疑。“当时还没有创业的概念，只能算是一种实践，顶多算是做生意。”而随着政府大力倡导创新创业，他和同学们获取了更多关于创新创业的信息，“其实我们当时做的就是O2O模式，遗憾的是网站早早就关闭了，不然也能恰巧碰上风口。”
　　邓瑞恒说，学校其实有一些像他这样能折腾的学生，但大家以前对创业还稍显陌生，“当时学校里的气氛还是差一点吧！”
　　邓瑞恒创业失败后，在学校里做起了创业社团，定期搞一些创业活动。“其实从2015年起，学校里的创业氛围越来越好了，现在几乎每个学院都在搞创业比赛。”而让邓瑞恒感触最深的是，学校里有了专门负责创新创业工作的老师，“学校的职能有了变化，老师会主动的去做这些事情。”
　　除此，邓瑞恒还列举了其他的一些变化：硬件方面，学校目前有5家众创空间，负责的单位不同，兼具的功能也各有分工；政策方面，学校去年有了允许在校学生休学创业的政策，但在此之前，可以休学，但没有休学创业的说法。“学校以前有休学的先例，我认识的一个学长，申请了延迟毕业，然后做了一年的创业项目，又回到学校完成了学业。”邓瑞恒说，这在当时算是特殊个例，现在却越来越被理解。
　　今年6月份，邓瑞恒即将面临毕业，他已开始了在36氪的实习，希望能将创新创业服务作为未来职业生涯的发展方向。

　　搭乘政策红利的风口　一个月能注册300多家公司

　　“我们算是财税行业的‘滴滴打车’。”两年前，苏剑辞职创业，做了省内首家互联网财税综合服务平台“找个会计”，为企业提供从注册公司、代理记账、审计评估、办公租赁、创业辅导、孵化加速、再到投融资的完整闭环服务。
　　苏剑说，在这两年的创业过程中，他能深刻感知到创新创业的变化，“我们搭乘了政策红利的风口，也享受到了国家鼓励双创的优惠政策。”
　　2015年3月11日，苏剑注册了现在的公司，当时刚刚开始倡导“大众创业，万众创新”，“刚刚开始，但都在向着利好的方向发展。”就拿注册公司来说，苏剑经历了从“三证合一”到“五证合一”的过程，政府不断简化注册公司的环节，“以前注册一家公司需要跑很多部门，最快也得十多天，甚至几个月，而且还有繁琐的验资过程，现在注册公司已经很方便了。”
　　苏剑的财税业务从注册公司开始，又有别于传统的中介公司，“我们现在每个月能新接到300家公司的注册业务，然后又转化成我们代理记账的客户，注册公司的手续简化，有助于我们提高效率。”“找个会计”把中小微企业作为服务对象，而他们又是其中的一员，从创业初期，苏剑和团队参加了不少有关创新创业的比赛，“国家鼓励创业，政府牵头组织的比赛也多了，给了创业团队更多的展示机会，我们也在这个过程中得到了更多的认可。”通过比赛，不仅增加了曝光度，苏剑还将一起参赛的初创公司都发展成了客户。
　　源于工作性质，苏剑和团队对创业政策有更强的敏感性，“随着国家层面对创新创业的支持，很多政府部门都有相应的扶持政策，只是有一些属于‘抽屉政策’，不去问就不知道，而且有些创业者缺少学习政策的主动性，往往知道后才恍然大悟。”
　　就资金方面，苏剑从团省委获得了鲁青基准贷款的支持，“其实有很多人并不知道这项贷款，相比其他贷款项目，利率要低，还有政府的贴息补贴。”除此，据苏剑总结，人社部门有一次性创业补贴，商务局对创新项目也有资金支持。

　　众创探索造血模式　双创服务不断升级

　　2015年，王勋泰结束了第一份工作，加入到海右孵化器，参与了众创空间的搭建过程，而团队中多数人最初对创业孵化也只懂得皮毛。“当年的11月份，众创空间才开业运营，前期进行了两个月的试运营。”王勋泰介绍说，在鼓励双创之前，济南乃至山东，孵化器并不多，而且民营的更少，“众创空间起于北上广等大城市，属于新兴事物，我们也是摸索了一段时间。”
　　如今，王勋泰已经成为孵化器的品牌总监，在他看来，这个摸索的过程，不仅是他个人的成长过程，也是他们团队的创业过程。但他说，他们作为济南首批“吃螃蟹”的人，却又是幸运的。“国家从上到下都很支持，科技部门有专项的支持政策和补贴资金。”王勋泰列举，从孵化器营业至今，他们赢得了不少认可和荣誉，“济南首批‘泉城众创空间’评选，有25家孵化器拿到补贴，我们是唯一一家拿到全额资金支持的，在评分中获得了最高分。”
　　2016年起，众创空间经历了一波“关门潮”，省内有不少孵化器也如昙花般一现。“同行们逐渐意识到，创业孵化不能仅仅依靠政府，补贴政策只能是锦上添花，还是需要我们能探索出自我造血的模式。”王勋泰说，他们团队去年经历了不少的转型压力，开始对创业服务进行升级迭代。
　　“创业者需要的不是单纯的场地。”基于此，他们将办公空间的服务，延伸到了六大服务体系，“财税、法务、人资、金融、媒体推广，以及知识产权六方面，通过专业第三方及自运营相配合的方式。”
　　据王勋泰介绍，他们如今已经有了4家众创空间，4家孵化器，发展成为了一家集团性的创业服务机构，并走出了济南，深入到了其他地市，及一些学校，“创新创业服务行业，随着双创兴起，经历过近三年的沉淀之后，将对专业化要求更高，有些政府主导的孵化器，也在寻求专业的创新创业服务机构来托管，这对于我们也是一个机会。”