中国人才研究会常务副会长吴江
实施“反磁力吸引”的人才战略
吴江说,近年来,莱芜加快了转调发展的步伐,逐渐从钢铁产业向新能源、新材料等新兴产业发展,吸引了越来越多的人才到莱芜创业发展。
在他看来,持续优化人才生态环境是中小城市吸引人才、发挥人才潜能的根本途径。要想突破人才困境,就要实施“反磁力吸引”的中小城市人才战略。以发展新兴产业为支撑,吸引周边大城市的创新创业人才。在就业创业与服务设施等方面实现社会平衡,形成功能相对齐全的独立性“精英城市”。
吴江认为,新兴产业的发展基础必须建立在自身区域经济、特色产业的基础上。新兴产业的发展阶段,决定了人才的聚集形态。产业的升级和转型,会带动城市空间形态和人才生态环境的转变。莱芜具有其他大城市所不具备的生态优势。首要的就是济莱同城效益,莱芜紧邻省会济南就是最大的优势。因此,要充分发挥自身的地理位置优势,大力发展新兴产业,打造集聚人才的吸引力。 (刘艳芳)
山东财经大学校长卓志
放开手脚用人才
卓志认为,莱芜具有全国经济发展的共性,也有自身的特殊性,面临着供给侧结构性改革和“三去一降一补”的压力。实现新旧动能转换是时代主题,更是当前的迫切任务。
放开手脚用人才,就是要深刻认识和自觉遵循人才的成长、服务和使用规律,创新人事人才工作思路,科学规划,在政策制定、选拔培养、管理服务、评价考核等方面,探索和创新有利于人才成长的体制机制,努力实现人事管理与服务水平新提升,激发各类人才队伍的活力。真正发挥人才资源是第一资源,人才是第一生产力的作用,使人才真正起到加快社会经济发展的关键作用。
近几年,莱芜市委、市政府始终把人才作为推动转型发展的基础性工作来抓,大力实施“人才强市”发展战略。山东财经大学希望在“金融人才与实体经济”等方面为莱芜市、山东省乃至全国提供更多的高素质复合型人才,作出学校应有的社会贡献。 (郝磊)
山东大学副校长胡金焱
金融人才也需供给侧改革
雪野举办金融人才论坛将全国目光吸引到了莱芜,起点非常高。这体现了莱芜在发展金融业上的敏锐嗅觉,更是转型发展的必然需求。
胡金焱认为,简单的经济从超高速增长转向中高速增长并不等于新常态,只有发展方式转变后的中高速增长才是新常态。
人才是发展的第一资源,处在转型发展中的莱芜,如何招才引智?胡金焱建议,政府相关部门要积极和高效进行层次多样的对接,不同高校培养的人才是不同的,而且是多元化的。切勿眼高手低,从本科生的引进抓起,储备人才,为未来发展提供不可估量的动力。
莱芜是一个传统产业占主导的城市,传统产业转型升级后,新的业态如何成长起来?这就需要金融的扶持,没有金融就无法推动发展。下一步,莱芜的金融服务要咬准未来产业的发展方向,朝着绿色金融、科技金融、普惠金融方面多做文章,积极主动作为。 (刘艳芳)
台湾富邦金控集团
人力资源部原副总经理徐正宗
确立人才优先的战略布局
人才的吸引、发展、留任是人才管理的三部曲,不只是莱芜,在全国、全世界都在吸引人才、挖掘人才,什么地方能提供好的舞台,这是人才的第一选择。
徐正宗认为,就莱芜来说,需要的不仅仅是单纯地引进大量的相关技术人才,更重要的是建立一支“走得进、留得住、干得好”的人才队伍。任何地方都没有招才引智的固定版本拿来就用,莱芜应该结合产业规划和自身的优势制定自己的人才引进模式,树立人才优先的理念,确立人才优先发展的战略布局,使人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。
对于解决人才数量不足,结构和布局不合理等问题,徐正宗认为,要尽快培养本土优质人才,加强高校金融专业、人才培训基地、资格认证机构建设,建立高端金融人才库,坚持以用为本,坚持用当适任、用当其时、用当尽才,为本土人才的快速成长提供必备的人文、物质环境。 (郝磊)
上海交通大学MBA讲师Jason Inch
把“互联网+”变成自己的竞争优势
“互联网+”代表一种新的经济形态和产业发展新的业态,即充分发挥互联网在生产要素中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提升实体经济的创新力和生产力。
Jason Inch认为,“互联网+”对莱芜有一定的机会,莱芜要考虑怎么把“互联网+”变成自己的竞争优势。比如现在莱芜大力发展旅游,就可以结合“互联网+”多做文章,也可以结合自然环保等项目,更好地利用“互联网+”把更多的产业连接在一起。
高端装备制造业是新兴产业中的支柱产业。莱芜的许多企业通过创新升级生产的各种制造装备,持续打破欧美日等国家对高精尖装备的垄断,实现由无到有、由小到大、由低到高的快速崛起阶段,这些“莱芜标签”所蕴含的品牌、技术、性价比等优势,将推动莱芜在“一带一路”沿线国家建立以资本、技术和品牌为核心的供应链,实现快速崛起。 (郝磊)
美国杰克逊维尔州立大学特聘教授、
浙江大学教授张锦
人才培育要注重合理梯队建设
张锦认为,引进人才、培育人才,更要留住人才。不仅要靠事业留人、靠待遇留人,还要靠感情留人、环境留人。要营造政策环境。探索完善人才评选、表彰制度,建立以政府奖励为先导、用人单位奖励为主体、社会力量奖励为补充的多种形式人才奖励机制,不断强化待遇激励、事业鼓励、荣誉奖励,逐步实现人才与产业的融合。要妥善安置家属就业、解决子女就学、简化落户手续等实际问题,让人才解决后顾之忧。要营造宜居的生活环境,宜居,才能使人才安居乐业。要加快社会事业建设步伐,完善社会保障体系,增强居民的幸福指数,以良好的综合环境聚集人气、吸引人才、留住人才。
在企业发展过程中,“但求所用、不求所有”,不仅要重视高端人才引进,更要注重人才的培养,以利于人才结构优化。在人才培育中,要注重合理梯队建设,着力构建初、中、高梯次人才结构,以满足目前产业发展中不同层面需求。(亓兵}
